Neurociencias aplicadas a las Juntas Directivas
Por: Virginia Pardo Bogotá, septiembre de 2026. Hoy las Juntas Directivas operan en un contexto de creciente complejidad, velocidad e incertidumbre. A las exigencias tradicionales de estrategia, riesgo y sostenibilidad se suman transformación tecnológica, presión reputacional y decisiones de alta exposición en escenarios cada vez más ambiguos. Muchas Juntas son sólidas en lo estructural, pero vulnerables en lo funcional. Con frecuencia, los principales riesgos no están en la agenda sino en la dinámica de la sala de juntas: sesgos cognitivos no reconocidos, silencios estratégicos, dominancia de ciertas voces, conversaciones difíciles…
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