Tres ejes para ampliar el acceso al talento especializado en empresas multinacionales
Reescalar y reasignar para la adaptación a mercados en desarrollo, construcción de grupos de conocimiento locales, y reorganización del trabajo en concordancia con las tecnologías emergentes son estrategias clave, según un nuevo estudio de Accenture.
Bogotá, diciembre de 2023.- Con la influencia de la inteligencia artificial en la forma en que trabajamos y la creciente dificultad para encontrar personas con habilidades específicas, las empresas en Colombia y a nivel global están sintiendo la urgencia de contar con profesionales especializados. Un informe reciente de Accenture revela que más del 90% de estas empresas consideran la escasez de talento especializado como uno de los mayores desafíos para expandirse.
Para María Angelica Fuentes, Human Resources Country Lead de Accenture Colombia, un aspecto clave es la inversión en el aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades. “Con la rápida evolución de las demandas del mercado, las empresas deben proporcionar oportunidades de formación profesional para que sus empleados se mantengan al día con las últimas tendencias y tecnologías. Este enfoque no solo beneficia a los trabajadores, sino que también asegura que la empresa se mantenga competitiva y relevante”.
En este contexto, el estudio de Accenture presenta tres estrategias clave para que las empresas multinacionales amplíen su acceso al talento especializado:
1. Reescalar y Reasignar: Adaptación a Mercados en Desarrollo
El primer eje estratégico implica la creación de equipos más pequeños y especializados, particularmente en mercados en desarrollo. Con el 62% del talento altamente calificado ubicado fuera del Norte Global, especialmente en regiones de APAC, África y LATAM, las empresas deben adoptar una mayor fluidez en la asignación del trabajo. Esto no solo mejora la capacidad de respuesta a las necesidades de clientes regionales o globales, sino que también aprovecha la diversidad de habilidades y perspectivas que estos mercados ofrecen.
2. Llegar Temprano: Construcción de Grupos de Conocimiento Locales
La segunda estrategia se centra en la formación de nuevos grupos de conocimiento. Estos núcleos están diseñados para aprovechar el talento local y su capacidad de desarrollo. Al establecer estos centros de innovación, las empresas pueden crear soluciones específicas para el mercado local que, con el tiempo, podrían expandirse a nivel mundial. Esto se alinea con las dinámicas de los mercados emergentes y el potencial de talentos en ascenso.
3. Reorganizar el Trabajo: Aprovechando las Tecnologías Emergentes
Finalmente, el rediseño de los puestos de trabajo para integrar tecnologías emergentes es crucial. La automatización de tareas rutinarias permite a los trabajadores enfocarse en actividades que requieren su creatividad y habilidades únicas. Esta reorganización no solo aumenta la eficiencia, sino que también satisface la demanda de los trabajadores calificados por roles más significativos y alineados con sus aspiraciones profesionales.
Otro aspecto crucial en la ampliación del acceso al talento especializado es la integración de políticas de diversidad e inclusión. “Al abrazar una fuerza laboral diversa, las empresas no solo amplían su acceso a un espectro más amplio de habilidades y experiencias, sino que también impulsan la innovación y la creatividad”, agrega Fuentes.
Y, además de atraer talento, las empresas deben enfocarse en la retención. Esto implica no solo ofrecer salarios competitivos, sino también crear un entorno de trabajo que alinee con los planes profesionales a largo plazo de los empleados, ofrezca seguridad laboral y utilice de manera óptima su conjunto completo de habilidades.
Pero a pesar de las dificultades actuales para reclutar y retener talento, el futuro es prometedor. Casi la mitad de los trabajadores especializados en empresas locales muestran interés en cambiarse a multinacionales en los próximos tres años, especialmente entre las generaciones más jóvenes.
“Las compañías que adopten estas estrategias no solo se posicionarán para el éxito comercial, sino que también contribuirán al desarrollo social. Al reconocer los puntos altos del talento y reimaginar su gestión, pueden abrir una nueva frontera de rendimiento y valor”, sostiene la ejecutiva de Accenture, agregando que adaptarse a las dinámicas cambiantes del talento especializado no es solo una opción, sino una necesidad estratégica esencial para el crecimiento sostenido.
