El nuevo gobierno y la incertidumbre tributaria aceleran el relevo generacional en las empresas familiares
8 de las 15 compañías con mayores ingresos en Colombia son de origen familiar y representan el 40,34 % de los ingresos de este grupo, como se evidencia en el informe de las 10.000 empresas de la Superintendencia de Sociedades.
Según expertos de Legacy Network, en Colombia, 7 de cada 10 empresas familiares no logran llegar a la tercera generación.
Bogotá, septiembre de 2026 — En Colombia, una parte significativa del valor económico está en manos de empresas que han sido construidas y consolidadas por familias durante décadas. Así lo evidencia el más reciente informe de las 10.000 empresas más grandes del país, publicado por la Superintendencia de Sociedades en junio de este año, según el cual estas organizaciones reportaron en 2025 activos por más de $2.560 billones e ingresos cercanos a $1.853,8 billones, equivalentes a 2,9 veces el Presupuesto General de la Nación que el Estado colombiano prevé ejecutar en 2027.
Dentro de este universo, las empresas de origen o propiedad familiar tienen un peso especialmente relevante: ocho de las 15 compañías con mayores ingresos del país son familiares y, en conjunto, representan el 40,34% de los ingresos de las empresas analizadas. Más allá de la dimensión de estas organizaciones, el dato ratifica la importancia de hacer empresa en familia en Colombia y el papel que han desempeñado en la generación de valor y el desarrollo económico del país.
Sin embargo, el éxito de una generación no garantiza la continuidad de la siguiente. Según Legacy Network, firma especializada en acompañar a familias empresarias en gobierno, estrategia, sucesión y gestión patrimonial, siete de cada diez empresas familiares no llegan a la tercera generación en el país. La sucesión, por tanto, va mucho más allá de transferir la propiedad o entregar el liderazgo del negocio: es un proceso que puede determinar la continuidad de lo construido y el impacto que estas empresas seguirán generando en la sociedad.
“El verdadero reto de la sucesión no es decidir quién recibirá la empresa, sino preparar a quienes tendrán la responsabilidad de hacerla trascender”, explica Claudia Triana, CEO de Legacy Network. Esto implica preparar a las nuevas generaciones, establecer reglas claras entre familia, empresa y propiedad, y preservar lo construido sin limitar la capacidad de crecer y transformarse. Por ello, generar espacios de conversación, aprendizaje e intercambio resulta clave para anticipar decisiones y fortalecer las capacidades necesarias para construir un legado sostenible.
Legacy Summit 2026: el encuentro para preparar el legado empresarial del mañana
Como espacio de apoyo para este tipo de organizaciones, el 16 y 17 de septiembre se reunirán en Bogotá líderes empresariales y familias empresarias de sectores como construcción e infraestructura, agroindustria y alimentos, retail y consumo, manufactura, plásticos y textiles, educación, turismo, entretenimiento, inmobiliario e inversión para abordar los principales retos de la continuidad empresarial, desde la sucesión y la preparación de las nuevas generaciones hasta la construcción de un legado sostenible, en el marco del Legacy Summit 2026.
La agenda contará con más de 39 sesiones y estará organizada en torno a las siete dimensiones del modelo DINASTÍA para el gobierno de empresas familiares: cultura, gobierno, estrategia, estructura, sistemas, sucesión e individuo. A partir de estos ejes, se desarrollarán talleres paralelos para abordar los desafíos desde las perspectivas de empresa, propiedad y familia. El encuentro contará además con más de 18 expertos, entre ellos tres PhD internacionales, así como una agenda de Gestión del Valor y espacios de networking para que las familias empresarias compartan experiencias y aprendizajes.
Entre los empresarios invitados que compartirán su experiencia con los asistentes figuran Jean Claude Bessudo, presidente de Grupo Aviatur; Enrique Carrizosa Gelzis, presidente del Consejo de IC Inversiones; Eduardo Zárate Gutiérrez, presidente de Cementos Tequendama; Carolina Masso Solarte, CEO de Gamma Ingenieros; Rigoberto Ovalle Cayón, presidente de Pollo Andino; y los fundadores de Almacenes Paraíso, Luz Helena Galindo y Serafín Granados.
Entender el entorno y preparar a las nuevas generaciones
El Legacy Summit 2026 es un espacio de formación y capacitación diseñado para orientar a las familias empresarias a través de la experiencia, el conocimiento y la educación, herramientas especialmente relevantes en un momento en el que las empresas deben tomar decisiones en medio de cambios en el entorno político, económico y tributario del país. El cambio de gobierno, la discusión alrededor de la reforma tributaria y las nuevas condiciones fiscales que enfrentan las empresas desde 2026 plantean un escenario que exige a las familias empresarias fortalecer su capacidad para gestionar sus finanzas, proteger la liquidez, anticipar escenarios e identificar nuevas oportunidades sin comprometer la sostenibilidad del negocio.
Este contexto también refuerza la necesidad de preparar a las nuevas generaciones de la mano de quienes han construido las empresas, facilitando la transmisión de experiencia, conocimiento y valores. El reto es que los futuros líderes no solo estén preparados para asumir la responsabilidad sobre el patrimonio, sino que puedan preservar el legado, adaptarlo a los nuevos tiempos y continuar generando valor para las próximas generaciones.
Las inscripciones para el Legacy Summit 2026 están abiertas a través de la página oficial del encuentro https://legacynetworkco.com/legacy-summit-2026 o TuBoleta, y están dirigidas a miembros de empresas familiares y familias empresarias que quieran prepararse para las decisiones que marcarán el futuro de sus negocios y patrimonio.
